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公司《項(xiàng)目管理流程》學(xué)習(xí)培訓(xùn)初步完成

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2011年10月29日

為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理日常工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，10月10日、11日、13日、14日公司工程技術(shù)部、辦公室人員分別在武漢奧山世紀(jì)城、百步亭汪、宏維星都、三江共和城四個(gè)項(xiàng)目部會(huì)議室開(kāi)展項(xiàng)目管理人員《項(xiàng)目管理流程》知識(shí)培訓(xùn)，武漢、黃石地區(qū)在建項(xiàng)目管理人員111人參加了此次學(xué)習(xí)。培訓(xùn)中總部石教鵬顧問(wèn)就公司推行項(xiàng)目管理流程的意義和實(shí)施步驟進(jìn)行了說(shuō)明，石總指出，《項(xiàng)目管理流程》是公司項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)晶，它的推廣是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理向規(guī)范化、制度化、程序化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求。總部工程部周衛(wèi)戍總監(jiān)就項(xiàng)目管理六個(gè)方面的內(nèi)容作了精辟的講解，并對(duì)項(xiàng)目管理人員的日常工作提出了明確的要求，要求項(xiàng)目管理人員要按照五個(gè)方面的內(nèi)容做好當(dāng)天的施工日記，并于每周五交到項(xiàng)目資料員處，由工程部指派的有關(guān)人員進(jìn)行檢查，同時(shí)還將檢查情況于周六發(fā)布到公司知識(shí)管理平臺(tái)上公示。最后一公司總經(jīng)理助理何祥華作了總結(jié)性發(fā)言，何總肯定了公司制定的《項(xiàng)目管理流程》對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意義，要求全體項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的不足之處積極反饋，便于總部對(duì)項(xiàng)目管理工作的進(jìn)一步完善。何總指出，建筑行業(yè)當(dāng)前發(fā)展很快，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用層出不窮；時(shí)不我待，全體項(xiàng)目管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)差距，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

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