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[銅軍文苑]一支有軍魂的企業(yè)，怎么可能不打勝仗？

作者：

吳澤文

2022年08月09日

一支有軍魂的企業(yè)，怎么可能不打勝仗

海南東方萬達萬悅城投資項目

眾所周知，文化是一個組織的靈魂，是一個組織長盛不衰的深層動力。所以，卓越的軍隊領(lǐng)導(dǎo)人都極其關(guān)注軍隊的理念和文化，都不斷地為軍隊組織注入文化血液，以保持其旺盛的斗志。中國工農(nóng)紅軍為什么能在近乎絕境中起死回生，就在于這支軍隊把分散的農(nóng)民有效地組織起來，通過文化改造、統(tǒng)一思想，使農(nóng)民有了共同的愿景、共同的使命，進而為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。

華生新城國土郡項目

企業(yè)如軍隊，想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，并讓員工不斷接受企業(yè)文化的洗禮。銅建人立志“興百年企業(yè)，建世紀(jì)工程”，并堅持著“誠實做人，踏實做事”、“恪守誠信，擔(dān)當(dāng)責(zé)任”、“制度為上，管理為重”的的企業(yè)精神和管理理念，這些都與軍隊要求的執(zhí)行力、紀(jì)律性不謀而合。

海南萬寧麓海D34項目

高效的執(zhí)行力是軍隊?wèi)?zhàn)無不勝的盾牌。在軍隊里對于命令是沒有一絲一豪的折扣的，服從命令，一切行動聽指揮，不找借口，堅決服從的文化在“到!”“是！”兩個字里得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。結(jié)合軍事化管理的精髓，銅建集團始終努力打造出一支有著超強執(zhí)行力的銅軍隊伍。

大冶碧桂園翹楚棠項目

近幾年，公司調(diào)整戰(zhàn)略部署，開始與全國前20強的房企合作，在項目管理上堅持以軍隊的標(biāo)準(zhǔn)錘煉隊伍。在咸寧丹桂香堤項目，項目團隊接下一年工期的軍令狀，精心統(tǒng)籌，周密安排，迎難而上，日夜奮戰(zhàn)，最終項目以“金鳳凰”獎完美竣工。在成都萬華麓湖C30項目，項目團隊頂住建筑面積大、難度高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、檢查考核多等種種壓力，每天上演熱火朝天的百人大戰(zhàn)，以高效率的執(zhí)行力次次勇奪巡檢排名前列。在海南萬寧麓海D34項目，吹響了公司進軍海南市場的號角，在新的地域，面對項目地形復(fù)雜，地質(zhì)條件差，甲方工程質(zhì)量要求高等重重困難，項目團隊臨危受命，在高強度、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求下，攻破一個又一個技術(shù)難題，經(jīng)受住一次又一次的挑戰(zhàn)，短短三個月，第一次甲方巡檢就獲得了第一名的好成績，受到了甲方的一致認(rèn)可和高度的評價。還有華生新城項目工、宜昌云璽臺項目……項目都取得了優(yōu)異的成績，充分展現(xiàn)了銅建人“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的風(fēng)采。

宜昌金科云璽臺

紀(jì)律是有效執(zhí)行的保障。沒有紀(jì)律，企業(yè)如同一盤散沙。當(dāng)我們面臨各式各樣不同素質(zhì)的員工時，唯有執(zhí)行統(tǒng)一的制度，一視同仁，凡事必有結(jié)果，有結(jié)果就必須落實，有落實就必須檢查，有檢查就必有獎罰。公司高層深知制度的重要性，制定好的規(guī)則比不斷批評員工的行為更有效，它能讓大多數(shù)的員工努力分擔(dān)自已的工作、壓力和責(zé)任。因此，在銅建，每年都會更新《企業(yè)管理手冊》，其內(nèi)容涵蓋企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)要領(lǐng)、組織建立的原則、人力資源管理與開發(fā)、以及與之相應(yīng)的管理模式與制度等，制度的透明化，上至規(guī)章制度，下至著裝飲食，統(tǒng)一化管理，違規(guī)制度零容忍。只有建立和規(guī)范化的管理體系，全員學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理制度，優(yōu)勝劣汰，企業(yè)的規(guī)模才得以逐步強大。