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Party Building & Public Welfare

一個盡職盡責的施工項目負責人——記大冶銅建宏維人家項目負責人余啟香

　　去年12月12日，由中國工程建設標準化協(xié)會主辦的中國工程建設“貫徹實施建設施工安全標準示范單位”及“先進個人”發(fā)布會在山西太原召開。大冶銅建公司承建的大冶宏維人家一期項目榮膺“示范單位”稱號，項目負責人余啟香則獲得“先進個人”稱號。得此項殊榮確實不易，那么，余啟香是一個怎樣的人呢?

　　他是一個注重細節(jié)的人。俗話說：細節(jié)決定成敗。一棟高樓能否順利地拔地而起，關(guān)鍵在于是否實行精細管理。余啟香深諳此道，因而十分重視細節(jié)問題。一次，鋼筋工班長拿著料單讓他審批，有著豐富管理經(jīng)驗的他馬上看出了兩個細節(jié)問題：一是算量不準確，二是審核欄工長未簽字。于是，余啟香要求鋼筋工班長重新計算并按流程審核之后再下料單。果然，經(jīng)過現(xiàn)場勘察重新計算下料用量之后，每層板筋可節(jié)約0.15噸鋼材，一棟樓下來就是節(jié)約4噸鋼材。

　　他是一個堅持原則的人。建筑行業(yè)是高危行業(yè)，安全責任重于泰山，不能有絲毫的僥幸心理，必須按照標準化管理的要求和各項操作規(guī)程來組織施工。余啟香平時非常隨和，但他在抓安全生產(chǎn)時卻表現(xiàn)出極強的原則性。今年2月下旬的一天，項目部的安全員向他反映，1號樓的二層樓外架搭設存在安全隱患，架子工沒有對外架進行斜撐加固和連墻桿拉設。余啟香立即趕到現(xiàn)場督促整改，而架子工們?nèi)栽谕泼?，一會兒說沒有多大的問題，一會兒說人手不夠，總之是不肯整改。余啟香不為所動，鐵面無情，當天就請另外工地上的架子工來整改搭設，費用則在本項目架子工的人工費中扣除。憑著此舉，其他分包隊伍從此再也不敢忽悠“老實人”余啟香了。

　　他是一個勇于創(chuàng)新的人。宏維人家項目作為國家住建部、省住建廳和黃石建委確定的標準化管理試點，同時還被要求創(chuàng)建國家AAA級安全文明標準化工地。余啟香深感責任重大，更意識到如果還是因循守舊地用傳統(tǒng)的方法組織施工，就很難達到試點的要求，也做不出精品工程。為此，他主動與公司工程部配合，并借鑒省內(nèi)外同行的成功經(jīng)驗，在宏維人家推廣應用了十多項新技術(shù)、新工法，取得了較好的成效。特別是安全體驗區(qū)的設置，在全省建筑工地屈指可數(shù)，在黃石地區(qū)更是首創(chuàng)，盡管多花了十幾萬元，眼前效益受到影響，但便于經(jīng)常組織員工和民工針對建筑工地常發(fā)事故進行逼真體驗，增強了人們的安全意識，其長遠的綜合效益是顯而易見的。

　　這就是一個平凡而又獨特的余啟香。